.

1.设计招商节奏

市场招商讲究形势，小经营户依赖于大经营户而存在，要首先做好大经营户的招商工作，吸收品牌、基地、连锁经营户资源，然后，再针对消费需求较高的其他业态进行补充。

招商节奏把控很重要，前期的招商成果对后期招商工作的开展有着较好的带动作用。

2.把控新手入场

农贸市场招商失误的案例很多。比如鲜肉、水产、熟食、水果等对经营经验要求较高的业态。如果在这些业态中引入新手，新手们由于缺乏管理经验可能会导致摊位商品卖不出去。这不仅会造成经营户的财物损失，堆积成山的过期变质商品更会严重影响到整个市场的人气。

因此，在招商过程中，一定要谨慎把控新手可入市的业态。

3.主力店与小经营户同等重要

市场管理者容易产生两种思维差异，即：忽视主力店或过度重视主力店的招商。。

招商要因地制宜，市场经营户也是一个生态体系，既要重视主力店的招商也要关注小摊主小经营户的招商。市场定位的业态是大而全则更要引起招商团队重视。

.